María Ruiz
El alcalde Enrique Galindo Ceballos reconoció que el Ayuntamiento de San Luis Potosí enfrenta un desafío financiero relacionado con el crecimiento de trabajadores jubilados y pensionados, aunque durante su administración se han tomado medidas para atender una problemática que se arrastra desde hace varios años.
Lo anterior luego de ser cuestionado sobre los informes financieros municipales y la relación actual entre trabajadores activos y jubilados, que se ubica en aproximadamente 3.16 empleados en funciones por cada pensionado o jubilado.
Al alcalde se le cuestión si esta situación podría representar una “bomba de tiempo” para las futuras administraciones, debido a que actualmente las pensiones se cubren con gasto corriente y no existe un fondo municipal específico.
En respuesta, el edil señaló que al asumir el cargo encontró una administración que prácticamente no jubilaba ni pensionaba a trabajadores.
“La bomba de tiempo viene desde hace muchos años. Yo veía poco compromiso con ello”, afirmó.
Galindo Ceballos indicó que durante su gestión se habrá alcanzado la cifra de aproximadamente 500 trabajadores jubilados, una cantidad que calificó como alta y que busca regularizar una situación rezagada.
“En este periodo de gestión voy a alcanzar alrededor de 500 jubilados, que es una cifra muy alta y mi idea es dejar un fondo de pensiones establecido; si no, desde luego sí se va a convertir en un riesgo para las futuras administraciones”, expresó.
El presidente municipal adelantó que la Oficialía Mayor ya trabaja en un proyecto para establecer el primer fondo de pensiones del Ayuntamiento, con el objetivo de garantizar estabilidad financiera y administrativa a futuro.
Precisó que la intención es dejarlo conformado antes de concluir su administración, aunque un esquema de este tipo requiere tiempo para consolidarse.
“Un fondo de pensiones logra madurez en 20 o 30 años si se maneja bien, si no se distorsiona y no se utiliza el fondo. Hay que empezar algún día”, señaló.
Sobre el financiamiento, explicó que inicialmente se buscaría integrar un capital semilla por parte del Ayuntamiento y posteriormente incentivar la participación económica de los trabajadores mediante aportaciones para su retiro.
Asimismo, afirmó que uno de los principales retos fue reducir el rezago histórico existente en materia de jubilaciones, pues encontró trabajadores con hasta 50 años de antigüedad y un grupo superior a 100 personas con entre 40 y 45 años de servicio.
“Eso llevado a un fondo es brutal; el fondo iba a nacer prácticamente muerto”, comentó.
Añadió que aún existen más de 100 trabajadores con más de 30 años de antigüedad, aunque la meta era alcanzar un punto de equilibrio que permita la creación de un esquema sostenible.
“Llegando a ese punto de equilibrio, el fondo nacerá sano; si no, iba a nacer ya viciado”, concluyó.
